Konfliktprävention durch Rollenklarheit

Der Generationenwechsel in Familienunternehmen, d.h. die Eigentumsübergabe und der Führungswechsel an die nächste Generation wird in der Literatur zurecht als «neuralgischer Punkt» bezeichnet. Es ist eine Phase, die entscheidend für den (erfolgreichen) Fortbestand des Unternehmens sein kann. Gerade durch die Verbindung einer Familie mit einem Unternehmen werden hier zwei Lebensbereiche vermischt, die unterschiedlichen Logiken sowie Erwartungen folgen und während der Nachfolge die Wahrscheinlichkeit von Konflikten erhöhen. So ist bspw. eine Unternehmerin nicht nur Chefin, sondern auch Mutter und ein Nachfolger ist nicht nur Nachfolger, sondern ebenso Sohn, Bruder oder Junior Chef. Ein Stolperstein, der während der Nachfolge von den Beteiligten daher oft unterschätzt wird, der sich aber unweigerlich aus der Verbindung zwischen Familie und Unternehmen ergibt, ist die Rollenvermischung. Auf diese Situation sollte Sie unbedingt achten und vorbereitet sein, wenn es sich um ein Familienunternehmen handelt.